從高度細(xì)化到高度整合
“2016年，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，雖然很多廠家退出戰(zhàn)局，但也會(huì)有很多新興廠家加入。”何剛并不諱言華為終端面臨的壓力。至于和蘋果的差距，何剛認(rèn)為，蘋果做消費(fèi)者市場(chǎng)已經(jīng)有30多年的經(jīng)驗(yàn)，而華為真正轉(zhuǎn)型B 2C市場(chǎng)不過短短4年，“華為不希望爆發(fā)式增長(zhǎng)，而是一步一個(gè)腳印，讓銷售和品牌、品質(zhì)、營(yíng)銷、渠道的發(fā)展相一致。”
華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，行業(yè)每一項(xiàng)最關(guān)鍵技術(shù)，華為都有深度參與和預(yù)研，何剛稱，華為有能力走到手機(jī)行業(yè)最前列。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長(zhǎng)邵洋則透露，除了收購和參與需要針對(duì)超前市場(chǎng)研發(fā)的新技術(shù)公司，華為還在醞釀和大型創(chuàng)新公司的合作，意在以領(lǐng)先市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展。
“原來是高度細(xì)化，現(xiàn)在是高度整合。”工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)陳金橋認(rèn)為，創(chuàng)新能力是手機(jī)企業(yè)需要解決的突出問題，只有掌握了生態(tài)鏈上游規(guī)則的發(fā)言權(quán)，如材料技術(shù)、操作系統(tǒng)等，才能獲得突破性發(fā)展。
