降價,意味著犧牲利潤,諾基亞以退為進,付出了巨大代價。去年第二季度的利潤率從第一季度的26%降至19%,平均每部手機銷售價格下降5美元。與此同時,諾基亞的贏利壓力還來來自于零售和研發成本的提高。
低價策略可以提升一定的份額,諾基亞品牌領先的形象將受到影響。在中低端市場,諾基亞根本沒有發揮它在高端市場的競爭力,尤其是在低端拍照手機市場反應乏力,喪失了許多機會。而且,由于沒能開發出一種可靠的CDMA芯片,諾基亞在CDMA市場上起步晚,機種少,所占份額很小,銷售很不景氣,綜合排名屈居第二,這在很大程度上影響了諾基亞的綜合市場占有率。也就是說,諾基亞的市場份額下滑,并不能僅僅歸罪于低端市場。
針對諾基亞采用TI芯片主打入門級手機,一位網友明確表態:“這樣的話我,就再也不用諾基亞的手機了,中國人難道只配用入門級手機?"雖然是一家之言,也不一定代表大多數手機消費者的觀點,但是一針見血,剌中了諾基亞的命脈。
Mandatum銀行分析師ErkkiVesola認為,諾基亞降價以求,會損害公司的形象,既要大量銷售廉價手機,又要保領先品牌的形象,這是很困難的。
Loop Capital Markets分析師Ren Zamora指出,“如果全部的手機公司開始降價,你就不會跟以前一樣,對原來的手機保持高度忠誠”。
如果說上述兩位分析師還比較溫和的話,那么,Raymond James公司的分析師科夫曼的態度則非常尖銳,他認為,諾基亞降價是為了應對摩托羅拉產品的成功,但是,降價對摩托羅拉等擁有流行產品的手機廠商的影響是微乎其微的。
也許,三星在手機市場的表現更具說服力。2004年,三星比摩托羅拉所占份額要低,但三星的總銷售額超過了摩托羅拉。主要原因是,三星堅持高端品牌形象,實施高價位高附加值戰略,三星手機的平均售價(ASP)為215美元,明顯高于摩托羅拉的141美元,而且去年每個季度都維持了20~50美元的差距。
在市場份額、品牌形象和贏利能力等諸多方面,諾基亞如何尋求最佳平衡,絕不是一道簡單的一元一次方程。頭疼醫頭,腳疼醫腳,很有可能會動搖自己的根基。