低端手機 諾基亞2005的救命稻草？

進入2005年，提升市場份額，依然面臨著巨大的壓力。三星手機增長迅猛，銷售額已經超過摩托羅拉躍升到全球第二位，而LG更是咄咄逼人，宣稱要在2006年超越摩托羅拉，成為全球第三大手機廠。韓國手機廠商的兩路夾擊，諾基亞面臨嚴峻的威脅，絕對不可掉以輕心。所以，對于諾基亞來說，目前的首要問題，是市場份額的提升。

低端市場，狼煙四起，諾基亞承受著贏利的巨大壓力。在全球手機市場上，諾基亞是當之無愧的業界領先者，其高端品牌形象不可撼動。但是，手機市場高處不勝寒，曲高和寡必然留下心頭之痛。諾基亞曾雄心勃勃推出那款功能強大的媒體手機7700，希望掀起一場電視手機的風暴，論功能，7700確實是足夠先進的，可以收看電視，可以播放視頻節目，還能享受其它移動娛樂。但是，諾基亞怎么也沒想到，7700的命運是那樣的慘不忍睹，結果是胎死腹中。

雖然中低端手機利潤空間不大，不像高檔機型那樣大賺其錢，但市場規模很可觀，只要在這一市場占有更多份額，廣種薄收，同樣是財源滾滾，更重要的是，由此產生的品牌效應、市場效應更具價值，將大大提高自身的綜合排名。從2004年第一季度開始，諾基亞加緊布局中國市場，大打份額之戰。

份額之戰，短兵相接，對于任何一家國際廠商來說，要在全球市場拿下更多的份額，中國市場都占有舉足輕重的戰略地位。2004年低端市場短兵相接，狼煙四起，國際廠商反擊國產手機，大多是從中低端市場切入。

在手機市場上，摩托羅拉是諾基亞的死敵，而且也是低端市場最有力的競爭者之一，從2004開始，更是揚長避短，在低端市場頻頻出手，同時還大力開發中低端新產品，低端產品線新產品推出的速度大加快。在中低端手機的功能沒有實質性突破的情況下，價格因素就是影響銷量的關鍵指標。在1500元左右的手機市場上，國際廠商寸土必爭，紛紛縮短降價周期，加大降價幅度，把低價的戰火燒到了1000元的生死線。