擁擠的市場(chǎng)
TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)面臨的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)擁擠不堪，除了市場(chǎng)領(lǐng)頭羊蘋果和三星之外，它還要同眾多中國(guó)公司增多市場(chǎng)份額。中興、一加、樂視和華為旗下的“榮耀”子品牌如今都通過(guò)在線商店銷售價(jià)格適中的手機(jī)。
其中有些公司已經(jīng)取得成功，比如中興通訊已經(jīng)取得了重大進(jìn)展，與某些運(yùn)營(yíng)商建立起合作關(guān)系。一加手機(jī)也建立其物美價(jià)廉的聲譽(yù)。聯(lián)想也通過(guò)摩托羅拉的傳統(tǒng)品牌占領(lǐng)了部分市場(chǎng)。但是其他一些公司比如樂視和榮耀則發(fā)展得比較艱難。
競(jìng)爭(zhēng)通常會(huì)導(dǎo)致廉價(jià)手機(jī)品質(zhì)的提升，但是這些公司很少會(huì)成為美國(guó)市場(chǎng)上的著名品牌。這還沒有提到其他一些老牌廠商比如HTC和索尼，它們?cè)谧罱鼛啄暌呀?jīng)落后了很多。
此舉似乎會(huì)讓TCL與自己的子品牌產(chǎn)生沖突。但是TCL北美分公司首席執(zhí)行官斯蒂夫-希斯圖里(Steve Cistulli)和其他高管曾經(jīng)指出了一項(xiàng)戰(zhàn)略，即公司試圖利用不同品牌來(lái)覆蓋不同的細(xì)分市場(chǎng)，比如用KeyOne手機(jī)來(lái)滿足鍵盤愛好者的需求，用阿爾卡特手機(jī)來(lái)滿足低收入階層的需求等。
建立在Roku TV的基礎(chǔ)之上
TCL的主營(yíng)消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)是電視機(jī)，它的電視機(jī)已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。拉爾森說(shuō)，公司去年在美國(guó)銷售了180萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，其中大部分是通過(guò)“Roku TV”品牌的智能電視機(jī)制造商的地位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。拉爾森表示，TCL去年在全球銷量了大約2000萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，這足以使它在全球市場(chǎng)上排名第三，僅次于三星和LG。
拉爾森說(shuō)，公司試圖尋找一種新的方式來(lái)讓手機(jī)與電視機(jī)更加和諧地工作，但是到目前為止，它還不能將兩者整合在一起。
無(wú)論如何，TCL前面的道路依然坎坷，它需要與各大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商建立合作關(guān)系，因?yàn)槊绹?guó)絕大多數(shù)手機(jī)都是通過(guò)這些運(yùn)營(yíng)商賣出去的。阿爾特克和黑莓已經(jīng)為TCL提供了一定程度的幫助，但它大部分的合作伙伴都是通過(guò)這些運(yùn)營(yíng)商的預(yù)付費(fèi)手機(jī)品牌。
不過(guò)，這樣做應(yīng)該可以給Android用戶提供一個(gè)更多的選擇，并且?guī)椭?a target="_blank">TCL加大進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的力度。
