4月10日，樂視移動高層再次做出重大調整，樂視控股戰略副總裁阿木代替馮幸出任樂視移動CEO。樂視緊繃的資金鏈條到底有沒有松弛一點，仍是個謎。去年11月，樂視首先在手機供應鏈出現資金問題。為緩解供應鏈壓力，樂視開始以“債轉股”方式來挽救手機業務。樂視的債務方——面板供應商信利電子、組裝供應仁寶電腦、電線模組供應商碩貝德，拿到了樂視網子公司樂視致新的股份，樂視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂視致新的股權重組進入上市公司并向證監會申報。
依靠向供應鏈企業融資的方式是否能讓樂視手機資金鏈問題得到緩解，仍然存在不確定性。《每日經濟新聞》記者從調查中了解到，樂視目前還面臨線下渠道的信任考驗。
華強北5家門店只剩1家
零售線上、線下市場份額三七分，已經成為手機行業共識。線上市場的天花板，讓曾經的小米、榮耀等互聯網品牌也開始布局線下，樂視亦是。早在2014年8月，樂視就開啟了“LePar超級合伙人”計劃，也就是線下零售店的經銷商模式。
時任樂視智能終端事業群銷售副總裁張志偉宣布，在與樂視合作期間，LePar有機會獲得樂視相應金額的股權認購權利。未來3年，樂視控股公司將與LePar分享5%的股權。而根據目前樂視控股公司的規劃，預計在2022年，全部LePar所能分享的股票價值將達到850億元人民幣。
樂視給渠道零售系統的加盟商戶畫了一個足夠大的餅。依據此前樂視官網公布的LePar店城市分布圖統計，2016年上半年LePar體驗店數量合計有3500多家。樂視的線下零售店，除了LePar之外，還有樂視移動以及樂視入股的網酒網開設的零售店，樂視曾對外表示，截至2016年9月底，其已在全國鋪設了近10000家生態體驗店。
愿景誘人，但某些變化悄然到來。
2017年4月初，《每日經濟新聞》記者在深圳華強北走訪了解到，樂視總裁賈躍亭和富士康總裁郭臺銘都曾前來站臺的樂視旗艦店，年初已經停業，并開始重新招商。不過，因樂視商城官網LePar店城市分布圖網頁已經無法打開，所以也無從判斷LePar店目前的開業情況。
深圳華強北是手機零售店集中地，此前樂視在華強北有5家零售門店，分別是樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網開設的零售店，但目前只剩賽格廣場一家門店。
“就這一家門店還是依靠樂視的補貼才活下來，此前銷售樂視手機的零售商好多都開始銷售航模了，隔壁的韋奇航模此前就是樂視的零售商。”知情人士張強（應采訪者要求化名）告訴記者。
4月12日，樂視移動方面對《每日經濟新聞》記者表示，“我們的線下主要通過LePar體系覆蓋，區別于傳統的零售店，其實我們是合伙人制度，與線下零售合作伙伴建立共贏關系，正在穩步拓展中。覆蓋全國的LePar目前規模已達近10000家，成為樂視全生態產品與用戶接觸的重要平臺。LePar體系的建設在2016年主要聚焦在三到五線市場。”
