成立于五年前的小米通過“閃購”和“病毒式營銷”的方式銷售廉價手機，一直處于爆發(fā)式增長狀態(tài)。根據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)，按出貨量計劃，在今年第三季度，小米是全球第五大手機廠商，排在三星、蘋果、華為和聯(lián)想之后。然而，在一年前，小米是全球第三大、中國第一大手機廠商。
現(xiàn)在小米面臨的是逐漸放緩的中國手機市場和來自國內廠商的激烈競爭。中國知名電子產(chǎn)品制造商已經(jīng)對小米進行了反攻。華為和聯(lián)想都采取了相似的銷售策略以吸引年輕消費者。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，由于潛在的首次購機者數(shù)量不斷減少，中國的智能手機出貨量在今年第一季度出現(xiàn)了六年來的首次下跌。
面臨著不斷放緩的國內手機市場，小米已經(jīng)開始通過向國外進行擴張來保持銷售增長，同時還跟其他廠商合作研發(fā)空氣凈化器和智能電單車等新產(chǎn)品。雷軍說道：“對小米來說，我們現(xiàn)在需要回到最初的激情，要像個創(chuàng)業(yè)公司。我們需要更加堅定地打造優(yōu)秀的用戶體驗和產(chǎn)品，用持續(xù)創(chuàng)新來獲得成功。”
對于淡化銷售目標一事，雷軍稱小米的“整個經(jīng)營原則”是避免關鍵業(yè)績指標——這類參數(shù)經(jīng)常被企業(yè)用來決定它們是否達到了具體目標。
