4月15日，華為剛剛在英國(guó)倫敦發(fā)了新一代旗艦華為P8和 P8 Max。再前一天，樂視在北京和美國(guó)硅谷兩地同步舉行了發(fā)布會(huì)，一口氣發(fā)了三款手機(jī)。
有沒有發(fā)現(xiàn)相同點(diǎn)?對(duì)，他們都把發(fā)布會(huì)開到了海外。就跟他們的手機(jī)名稱Max一樣，在感覺上高端大氣了起來。
這一方面拉升了品牌格調(diào)，另一方面也符合近幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)軍海外的現(xiàn)實(shí)。華為早就把手機(jī)賣到了海外，而攪局者樂視也高調(diào)地在洛杉磯設(shè)立了辦公室，揚(yáng)言今年就要把手機(jī)賣到美國(guó)市場(chǎng)。
隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)陣營(yíng)的日益強(qiáng)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。來自IDC的預(yù)測(cè)說，2015年中國(guó)智能手機(jī)出貨量相比2014年將增長(zhǎng)7.8%左右，自2009年以來增長(zhǎng)率首次降到個(gè)位數(shù)。
聰明的手機(jī)廠商開始把目光瞄準(zhǔn)全球。不過，如何接上國(guó)外的地氣，吸引國(guó)外的消費(fèi)者，國(guó)產(chǎn)廠商可謂各有大招。
到發(fā)展中國(guó)家
目前許多發(fā)展中國(guó)家的智能手機(jī)普及率還較低，比如東南亞和印度。IDC去年發(fā)布的數(shù)據(jù)說，印度功能手機(jī)占71%的市場(chǎng)份額，可見智能手機(jī)市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大潛力，這也給國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商提供了巨大機(jī)遇。
印度約有9億手機(jī)用戶，但大多數(shù)用的是廉價(jià)的功能手機(jī)，即使那些希望換智能手機(jī)的人，首選也是200美元以下的手機(jī)。
而生產(chǎn)高性價(jià)比智能機(jī)正是國(guó)產(chǎn)廠商的強(qiáng)項(xiàng)。目前印度市場(chǎng)老大依舊被三星壟斷，而其中低端市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)還有很大空間。比如熱衷印度市場(chǎng)的小米，在去年第四季度就在印度拿下了4%的市場(chǎng)份額。
去年10月，華為宣布要在東南亞地區(qū)投入1億美元用于品牌建設(shè)。來自華為的數(shù)據(jù)顯示，東南亞已經(jīng)成為華為終端業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，去年的出貨量增長(zhǎng)了3倍。
而今年3月，魅族印度官方Twitter賬號(hào)暗示，魅族將進(jìn)軍印度市場(chǎng)，首發(fā)產(chǎn)品是魅藍(lán)Note。
花錢砸戶外廣告
去發(fā)展中國(guó)家容易，而想進(jìn)歐美市場(chǎng)就比較難了。比如美國(guó)市場(chǎng)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，如果能在美國(guó)市場(chǎng)生存，那么在世界上任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都不是問題。
而且，發(fā)達(dá)國(guó)家的政策監(jiān)管更為嚴(yán)格，想在美國(guó)立足并不是容易的事。
此前華為從美國(guó)市場(chǎng)鎩羽而歸，就是因?yàn)槊绹?guó)方面稱華為通信設(shè)備威脅到國(guó)家安全。
要改善形象，樹立品牌，砸廣告是簡(jiǎn)單粗暴而又有效的方式。三星可謂深諳這一策略，其在中國(guó)大陸的戶外廣告比比皆是。
