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          02月 07

          蘋果公關(guān)危機被指自作自受:給供應(yīng)商利潤太薄

          來源:cnbeta
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          我寫下這篇文字的時候,我的iPad就擺在我眼前不遠處。它確實非常出色,線條簡潔,操作便利——我想,不久前去世的喬布斯(Steve Jobs)肯定會愿意聽到人家這樣稱贊他的作品吧。

            無論是閱讀雜志,玩“憤怒的小鳥”,共享家庭照片,觀看電影,還是派作許多其他的用途,這都是相當不錯的。這是個設(shè)計領(lǐng)域和工程領(lǐng)域的雙重奇跡,為數(shù)以百萬計的人們帶來了愉悅和啟迪。

            至iPad問世,一系列精彩之極的產(chǎn)品達到了高峰,而在過程當中,蘋果也成長為我們這個時代領(lǐng)先的消費電子產(chǎn)品公司。他們還超越了美孚,成為世界上市值第一的上市公司,總身家超過了4000億美元。在第一財季當中,蘋果(AAPL)售出了3700萬部iPhone,營收和盈利都超過了分析師們的預(yù)期。

            不過,這愉悅,這啟迪,這成功并非全無代價:iPadiPhone都是在一些堪稱全球最可怕級別的血汗工廠制造出來的。

            近期以來,《紐約時報》的一系列報道將之前鮮為人知的事實逐漸呈現(xiàn)在了美國公眾面前,讓大家了解了蘋果在過去十年當中是如何繞開了美國的勞動力,在亞洲建立起龐大的供應(yīng)鏈,生產(chǎn)出數(shù)以億計的新產(chǎn)品的。

            可是,他們所依賴的中國工廠,尤其是臺灣電子制造業(yè)巨頭富士康,卻充斥著種種問題——低工資,長工時,還有糟糕的工作和生活條件,這一切的直接結(jié)果就是導(dǎo)致了為數(shù)眾多的自殺,以及生產(chǎn)事故造成的傷亡。

            不錯,最近幾年,蘋果已經(jīng)試圖影響自己的供應(yīng)商,要他們做出改進,提高員工的待遇,但是我所采訪的兩位專家都認為,蘋果所做的遠遠不夠。蘋果的批評者們指出,蘋果為了自己獲得更高的利潤,一直在壓低供應(yīng)商的利潤率,而且他們持續(xù)不斷地向新產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型,這也同樣意味著供應(yīng)商很難將安全放在第一位進行考慮。

            時報的文章和其他的討論或許會成為變化的催化劑。在這些報道問世之前,蘋果就史上首次公布了自己幾乎全部供應(yīng)商的名單,而且還靜靜地加入了一個以工廠安全標準嚴格審查聞名的組織。

            投資者也開始關(guān)注了。所謂社會責(zé)任基金的經(jīng)理人們現(xiàn)在已經(jīng)分成了兩派,一派買進蘋果的股票,而另外一派則是杯葛的態(tài)度,不過即便買進者現(xiàn)在也有所擔心,擔心消費者的反應(yīng)可能會影響到蘋果的利潤,還有股票的價格。

            Calvert Investments的社會責(zé)任基金就持有蘋果的股票,其資深副總裁弗里曼(Bennett Freeman)強調(diào):“這肯定是他們(蘋果)目前最重大的挑戰(zhàn)。”

            “因為史詩般的產(chǎn)品創(chuàng)新,蘋果已經(jīng)贏得了歷史性的名譽。蘋果不可能兩面都照顧得很好——他們既要對股東負責(zé),又要對消費者負責(zé)。”他接受采訪時對我表示,“時報的文章……清楚地暴露出了問題,暴露出了他們面臨的巨大風(fēng)險。”

            這些文章介紹,蘋果正變得愈來愈以來自己的全球供應(yīng)商鏈條,尤其是富士康,這家臺灣公司在若干中國城市都建立了巨大的廠區(qū),每一處工廠都雇用了成百上千的人。通過為蘋果、戴爾、惠普、微軟和索尼等公司代工,富士康現(xiàn)在已經(jīng)成為了40%全球電子消費產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

            這些工廠的狀況簡直可以用野蠻來形容。工人十二小時一班,每周工作六天,而每天的收入不足20美元。許多工人都居住在極端擁擠的集體宿舍,好幾個人分享一個小房間,而且還沒有空調(diào)。還有很多報道披露,富士康雇用了童工——盡管蘋果最近的一次供應(yīng)商審查顯示,童工的數(shù)量已經(jīng)有所減少。

            工作是高度機械的,而且壓力巨大。過去兩三年間,就有十七位在中國富士康工廠工作的工人自殺。于是富士康裝上了巨大的安全網(wǎng),以防止再有這樣的事情發(fā)生。

            工人們的工作環(huán)境還充斥著有毒的化學(xué)制劑,以及達到危險程度的粉塵——去年,在中國成都的富士康工廠,粉塵還導(dǎo)致了重大爆炸事故。

            既然富士康同時扮演著那么多公司,那么多產(chǎn)品的供應(yīng)商角色,為什么大家要單單拿蘋果出來說事呢?

            “理論上說來,蘋果已經(jīng)制定了計劃,而這些計劃在我們看來應(yīng)該是屬于比較好的。”摩根士丹利資本國際的資深環(huán)境、社會及管理分析師伊斯特曼(Meggin Thwing Eastman)是一位科技和電信行業(yè)的研究專家,她表示,“可是,對于執(zhí)行情況,我卻有所懷疑。我們對蘋果的問題已經(jīng)有所了解,但是對其他公司的還不得而知。”

            伊斯特曼解釋道,蘋果歷來就有保密的企業(yè)文化,這就使得他們對外界的反應(yīng)較為遲緩。可是,關(guān)鍵其實在于,蘋果在不斷擠壓供應(yīng)商,使得后者的利潤率變得非常微薄,這樣供應(yīng)商自然也就很難有愿望和能力去提高勞工的報酬,或者改進工廠的安全。“只要你愿意,你當然可以制定任何的規(guī)則,但是只要你不肯給供應(yīng)商足夠的利潤來提高勞工待遇,一切都沒有意義。”時報的報道中,一位前蘋果高層直言不諱,“你壓縮他們的利潤率,其實就等于迫使他們犧牲安全。”

            伊斯特曼進一步解釋說,對于市場對于蘋果產(chǎn)品的巨大需求,以及幾乎每年都要一次夠“酷”的產(chǎn)品升級的要求,也是一個重要的因素。她說:“幾乎無論任何時候,勞動條件改善在日程上都會和必須完成的生產(chǎn)額度形成沖突,而每一次,自然都是保證產(chǎn)出占據(jù)了上風(fēng)。”

            “對產(chǎn)品創(chuàng)新的需求是一方面,對于不斷轉(zhuǎn)變的需求也非常迫切……一切為了銷售額。”Calvert的弗里曼補充指出,“蘋果現(xiàn)象級的商業(yè)成功,其實都使得這些問題進一步惡化了。”

            現(xiàn)在蘋果可謂是如坐針氈,我向他們發(fā)去了兩封采訪郵件,沒有得到任何回應(yīng)。

            他們的《蘋果供應(yīng)商2012進展報告》發(fā)布于1月13日,宣稱去年對供應(yīng)商的審查力度加大了80%。該公司說,他們已經(jīng)“擴展了我們的年齡確認程序”,以消除工廠使用童工的情況。他們還頒布了新的要求,以杜絕供應(yīng)商工廠再發(fā)生粉塵爆炸的可能。

            同日,公平勞工協(xié)會(Fair Labor Association)宣布,蘋果成為了第一家加入該組織的科技公司,這一組織創(chuàng)建于1999年,旨在對全球工廠的工作條件進行監(jiān)控。弗里曼告訴我,協(xié)會歷來都會對供應(yīng)商的工廠進行嚴格的獨立審查,“蘋果在加入?yún)f(xié)會的時候,對此肯定是了解的……他們將服從要求”。

            希望是如此,但是蘋果其實不難想點別的辦法么?比如說,他們有1000億美元的現(xiàn)金儲備,他們完全可以拿出一點來改善那些工廠的條件,或者干脆收購一些關(guān)鍵供應(yīng)商的股份。不然的話,他們留著這些錢干什么,難道還要收購雅虎不成?

            我個人并不持有蘋果的個股,但是確實通過自己持有的共同基金和指數(shù)基金投資了蘋果股票。目前,我還不打算放棄這些投資。在近年以來糟糕的股市背景之下,蘋果卻為許多投資者帶來了亮麗的數(shù)字,這些都大大增加了人們對該公司采取“疑罪從無”態(tài)度的可能性。

            可是,蘋果的消費者對于產(chǎn)品升級的持續(xù)需求,對于新產(chǎn)品的高度期望,這些最終都對蘋果的供應(yīng)商造成了巨大的壓力,迫使他們以更快的速度制造出更廉價更優(yōu)秀的產(chǎn)品。這自然會推動創(chuàng)新,但是也會造成種種無意識的后果。

            我的手機合約今年晚些時候就到期了,我原本的打算是買一部新型的iPhone,根據(jù)我的預(yù)期,iPhone 5那時候應(yīng)該已經(jīng)出來了。可是現(xiàn)在我卻改了主意,我想要等等看,看蘋果是否能夠在那時對自己的實踐進行一些必要的調(diào)整。

            如果他們做不到,我還將繼續(xù)使用安卓手機。歸根結(jié)底,一切都取決于消費者的陶都,在這個領(lǐng)域,我想我可以表明自己的態(tài)度,要求蘋果按照正確的方式行事。

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