美國社交新聞聚合服務BuzzFeed周五在官網發(fā)表一篇其員工約翰·赫爾曼(John Herrman)撰寫的文章，稱隨著社交服務從桌面向移動過渡，Facebook的平臺優(yōu)勢已經不再。隨著社交應用的飛速發(fā)展，Facebook已經喪失在消息、照片等社交細分領域的領先優(yōu)勢，后Facebook時代即將來臨。
如果蘋果公司止步于個人電腦，那么它今天或許已不復存在；如果雅虎的業(yè)務還局限在Yahoo.com，那么它或許早已消失；如果谷歌只是專攻搜索，它或許已陷入困境……總之，無論是歷史悠久的科技巨頭，還是風頭正勁的互聯網新貴，如果停止創(chuàng)新和變革，都將注定被時間的長河所拋棄。現在，Facebook也面臨變革的選擇。
Facebook在移動端沒有平臺優(yōu)勢
Facebook的用戶數量非常龐大，并且還在繼續(xù)增長。但是，現在已經很少有人相信Facebook就是互聯網的未來。他們認為，Facebook統治未來互聯網形式的機會已經過去，未來只能成為互聯網的一部分。這種現狀拋給剛上市不久的Facebook一個嚴峻的問題：Facebook的“后Facebook時代”該怎么發(fā)展？
現在，Facebook既是網站名也是公司名，對很多用戶來說，這有些難以區(qū)分。接下來，Facebook或將步入一個巨大變化發(fā)生期，公司品牌名稱和Facebook網站名稱或許會分割開來。市場研究公司BTIGResearch分析師理查德·格林菲爾德(Richard Greenfield)表示：“商業(yè)模式正經歷從桌面到移動的大規(guī)模遷移，社交網絡的使用正在移動化和碎片化。”
他指出：“在桌面端，Facebook是一個平臺。在移動端，它只不過是眾多移動應用中的一個。要在移動社交領域抓住用戶，Facebook需要不斷創(chuàng)造或收購新應用，來保持用戶的參與積極性。”
每個科技公司最終都必須面臨類似Facebook這樣的問題，很多公司還會遭遇多次。蘋果公司最重要的一次轉型，就是從個人電腦轉向移動設備公司，該轉型讓蘋果公司變得更加強大。谷歌更是從搜索延伸到其它很多領域，包括潛在利潤十分豐厚的移動地圖市場。
Facebook喪失細分領域優(yōu)勢
在互聯網飛速發(fā)展的同時，社交網絡的發(fā)展更加迅速。Facebook曾經在涉足的每一個社交領域都獨領風騷，不過如今這些優(yōu)勢幾乎都已化為烏有。現在的Facebook，既不是最激動人心的圖片服務，也不是最重要的下一代消息服務，更不是面向未來的視頻和新聞分享服務。
換句話說，大而全的Facebbok幾乎在每個細分領域都喪失了優(yōu)勢。也許，依托龐大的用戶群，身份識別(使用Facebook賬號登陸其它網站)可能是Facebook目前唯一的優(yōu)勢，但趨勢表明，很多網站都希望脫離與Facebook的這層賬號綁定關系。
格林菲爾德稱：“Facebook的‘網絡身份證’功能正遭遇谷歌的直接攻擊。”他認為谷歌社交服務Google+的身份識別功能多于社交功能，因此即便用戶使用Google+的頻率并不高，但只要注冊量大以及會使用它登陸其它服務，谷歌也不必為此擔心。而對于與真實身份掛鉤的網絡支付來說，除谷歌之外，亞馬遜和蘋果公司都是Facebook的勁敵。
Facebook欲借收購來鞏固地盤
盡管如此，Facebook還是有值得注意的地方，那就是它吸引用戶在該網站逗留的能力。Facebook聲稱，用戶花在Facebook移動應用上的時間比花在其它任何應用上的時間都要多。
但需要指出的是，贏得用戶的注意并不等同于獲得他們對特定服務的忠誠。換句話說，Facebook用戶對該服務的新功能或許并不感冒，更多的時間還是花在以往比較固定的一些操作上。從這一點來說，“閱后即焚”照片分享服務Snapchat雖不算Facebook應用的直接競爭對手，但在吸引的眼球和用戶使用時間上，要多于Facebook的同類功能。
Facebook的早期用戶建議，“后Facebook時代”的Facebook唯一的目標應該放在重拾關注焦點上。譬如。通過收購照片分享應用Instagram，Facebook成功保留了數以千萬計的用戶(避免他們轉投Instagram)，同時吸引了成百上千萬的潛在用戶加入Instagram。
但需要指出的是，這是一個非常昂貴和困難的游戲(Instagram的收購價為10億美元)，是Facebook為了保護“地盤”而不得不做出的選擇。格林菲爾德稱：“如果收購Instagram是Facebook計劃之內的手筆，該公司是否應該使用其充足的貨幣來繼續(xù)收購其它公司呢？”諸如Snapchat和WhatsApp等應用如果聯手，在用戶規(guī)模上必將對Facebook構成威脅。因此很容易想象，如果Facebook計劃用收購來鞏固地盤，那么它們一定也在潛在收購對象之列。
Facebook以犧牲注意力來牟利
從一個典型的用戶的角度來看，“后Facebook時代”的Facebook帶來的后果將迅捷而顯著。隨著人們閱讀信息的喜好開始從傳統的逐條排列轉移到“瀑布流”形式，Facebook當前的消息排布雖然精心布置，但難免陷入枯燥。Facebook目前的打算可能是借此大量掙錢，所以采用犧牲用戶注意力的排版也在所不惜。
這背后的邏輯在于，Facebook不打算從用戶逗留時間上掙錢，而是打算通過這些用戶背后的行為數據來掙錢。因此可以想象，在大量基于用戶行為而推送的廣告信息的侵擾下，Facebook將變成用戶和朋友交流的噩夢。但是，Facebook暫時可以以此牟利，不會像雅虎搜索那樣難以自我維持。
可以想象，如果“后Facebook時代”的Facebook取得成功，那么用戶將繼續(xù)使用Facebook應用，或者使用該公司新開發(fā)或收購的應用；如果不能成功，用戶將轉向其它替代服務或應用。科技領域有一個沿襲已久且從未間斷的定律：持續(xù)變化。因此，總有一天，用戶不會再使用Facebook。
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