陳堂安 
ccw.com.cn 
2004-12-28 |
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老總觀點
摩托羅拉副總裁任偉光：4個月內(nèi)2000萬部是合理的
摩托羅拉個人通訊部中國移動業(yè)務(wù)總經(jīng)理任偉光認(rèn)為，手機庫存量不可能達(dá)到這個數(shù)字，這個數(shù)字太過夸張。不說別的，只從商業(yè)經(jīng)營的角度來看，如果是7000萬部手機庫存，以平均每部 1000元人民幣計，則至少有700億元壓在渠道和工廠里，目前國內(nèi)有37家正規(guī)手機廠商，則平均每家手機廠商要有19億元的資金被庫存吃掉，從現(xiàn)實來看，這是不可能的。
任偉光還說，在今年國內(nèi)手機市場容量為6500萬部的基礎(chǔ)上，包括手機經(jīng)銷商中的存貨和手機廠商工廠內(nèi)的庫存，這個時間長度達(dá)到4個月就很驚人了，在這4個月內(nèi)，手機庫存為2000萬部是合理的。
NEC通訊(中國)公司總裁盧雷：8周內(nèi)庫存約為2000萬部
NEC通訊(中國)公司總裁盧雷認(rèn)為，國內(nèi)手機行業(yè)的庫存量不可能達(dá)到7000萬部。從分銷商的層面來算，可以知道一個基本的數(shù)字�，F(xiàn)在，分銷商的庫存周期約在8周，零售商的庫存周期是4周左右，一般每年手機市場新增6000萬部用戶，平均每個月新增500萬部，這樣算來，8周在分銷商中的庫存量為1000萬部，加上零售商一般4周的500萬部，所以8周內(nèi)手機庫存量約為2000萬部。
(注：任偉光和盧雷所說的數(shù)字都是經(jīng)銷商和零售商中的庫存，他們二人均表示由于不清楚其他手機廠商工廠的原材料、半成品，以及成品的進(jìn)出貨情況，這方面的庫存不好統(tǒng)計，但不管如何統(tǒng)計，也絕對沒有7000萬部的量。)
某國產(chǎn)手機總經(jīng)理：3500萬部已達(dá)到頂峰
某國產(chǎn)手機高層認(rèn)為，7000萬部是一個不可能的數(shù)字。手機廠商報給信產(chǎn)部的產(chǎn)量數(shù)字偏大。比如，現(xiàn)在還有相當(dāng)部分手機廠商之間做貼牌，比如A廠商找B廠商做代工，這個產(chǎn)量數(shù)字一出來，A廠商報給信產(chǎn)部，B廠商也把為A廠商的代工數(shù)字報給信產(chǎn)部，這樣數(shù)字就有重疊，而且這種現(xiàn)象還很普遍。因此，今年手機產(chǎn)量為1.7部水分就很多，但具體水分多少不清楚。只從這一點來看，有3500 萬部手機庫存已經(jīng)達(dá)到頂峰了。
