2014年4月，微軟完成了對諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的收購。在當(dāng)時的交易條款中，諾基亞同意在交易完成的30個月時間內(nèi)不涉足移動設(shè)備市場。這一條款將于 2016年下半年到期。消息人士透露，諾基亞大中華區(qū)總裁王建亞近期在員工大會上暗示，諾基亞很可能會在今年內(nèi)重返手機(jī)市場。對諾基亞來說，重返手機(jī)市場 將帶來多方面的幫助。
首先，諾基亞當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)在于電信設(shè)備市場，而這一市場的增長潛力有限。目前，4G的發(fā)展已趨于尾聲。諾基亞也在近期的2015年第四季度財報中表示，在關(guān)鍵的中國市場，移動網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將放緩。另一方面，下一波浪潮，即5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，很可能要到2020年才會全面到來。因此，在從2016至2020年的這幾年中，諾基亞需要找到新的增長點。在諾基亞高管看來，消費電子仍是一個充滿潛力的市場。
其次，諾基亞今年1月宣布完成了對阿爾卡特朗訊的收購。這帶來了一個明顯的問題。
在電信設(shè)備市場，新諾基亞的主要競爭對手是愛立信和華為。同為歐洲上市電信設(shè)備商的愛立信可以成為諾基亞很好的參照對象。過去一個月，愛立信、諾基亞和阿爾卡特朗訊均公布了2015年財報。2015年全年，諾基亞凈營收為125億歐元，阿爾卡特朗訊為143億歐元，總額約為268億歐元。而愛立信總營收為2469億瑞典克朗(約合263億歐元)。從營收來看，兩家公司的業(yè)務(wù)規(guī)模基本持平。
在完成對阿爾卡特朗訊的收購后，新諾基亞的市值約為450億至500億美元。而截至周四收盤，愛立信的市值為301.88億美元。那么，新諾基亞要如何才能讓投資者相信，該公司的市值有理由比愛立信高50%或更多?
對諾基亞而言，電信設(shè)備業(yè)務(wù)的挖潛能力有限。為了讓業(yè)績匹配市值，滿足投資者的期望，因此發(fā)展新業(yè)務(wù)勢在必行。在收購阿爾卡特朗訊之后，諾基亞補足了固網(wǎng)、傳輸和IP等業(yè)務(wù)，成為了一站式的電信設(shè)備廠商。而未來，諾基亞很可能會效仿華為的設(shè)備+終端模式，面向2B和2C通信市場提供全方位的解決方案。
實際上，諾基亞從未遠(yuǎn)離消費電子市場。去年，諾基亞將Here地圖業(yè)務(wù)出售給了大眾、奔馳和寶馬德國三大車廠。在此之后，在諾基亞的公司架構(gòu)中，除了核心的通信設(shè)備業(yè)務(wù)之外還有一個相當(dāng)神秘的部門，這就是Nokia Technologies。根據(jù)諾基亞的說法，該部門主要負(fù)責(zé)專利授權(quán)業(yè)務(wù)。不過，根據(jù)媒體報道以及消息人士的說法，Nokia Technologies已在硅谷成立研發(fā)實驗室，并保持著頂尖的研發(fā)團(tuán)隊。手機(jī)很可能是該團(tuán)隊的關(guān)注重點之一。
早在2014年底，《金融時報》就報道稱，Nokia Technologies負(fù)責(zé)人拉姆齊?海達(dá)姆斯(Ramzi Haidamus)希望諾基亞重新成為“技術(shù)領(lǐng)先者”，而硅谷實驗室將承擔(dān)起這一使命。這一實驗室已曝光的項目包括虛擬現(xiàn)實設(shè)備和石墨烯材料。石墨烯材料用于制造輕量級、低成本的傳感器，使“一次性”的高科技設(shè)備成為可能。
海達(dá)姆斯當(dāng)時在接受采訪時表示，Nokia Technologies的硅谷實驗室將帶來真正的顛覆。“我已看見一些瘋狂的項目，但不能肯定是否被允許討論這些項目。”
在將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟的交易中，諾基亞仍繼續(xù)擁有及保留諾基亞品牌，同時也保住了價值巨大的手機(jī)專利。這意味著，諾基亞仍掌握著手機(jī)開發(fā)所需的技術(shù)，以及推廣手機(jī)產(chǎn)品所需的高認(rèn)知度品牌。諾基亞中國高管表示，關(guān)于回歸手機(jī)市場，技術(shù)和營銷能力都不是問題，諾基亞目前需要等待合適的時機(jī)，而諾基亞董事會和高管團(tuán)隊已有一些討論。
2015年，全球智能手機(jī)市場整體正趨于飽和。第四季度，作為行業(yè)標(biāo)桿的蘋果iPhone出貨量甚至出現(xiàn)了有史以來首次同比下降。與此同時，小米和華為等中國智能手機(jī)廠商正帶來激烈的競爭。那么，諾基亞要如何在手機(jī)市場取得突破?答案或許是創(chuàng)新和差異化。消息人士透露，王建亞談到，如果諾基亞推出手機(jī)，那么將不會是一款人云亦云的設(shè)備。這款手機(jī)不會類似于iPhone或華為Mate，而是會有獨創(chuàng)的元素。將手機(jī)與虛擬現(xiàn)實進(jìn)行整合或許將是途徑之一。與此同時，諾基亞也可能推出平板電腦和智能手表，以打造產(chǎn)品的生態(tài)圈。
從最初的造紙到橡膠制品，再到電線電纜，在公司發(fā)展歷史上，諾基亞曾有過多次重大戰(zhàn)略調(diào)整，并完成過漂亮的轉(zhuǎn)型。將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟被認(rèn)為是諾基亞的一大戰(zhàn)略調(diào)整，而目前看來，諾基亞很可能殺出“回馬槍”，給所有諾記手機(jī)的粉絲帶來驚喜。用IHS Technology分析師伊安?福格(Ian Fogg)的話來說：“諾基亞戰(zhàn)略推進(jìn)的速度和膽量令人震驚。而該公司在歷史上曾有過多次大膽的戰(zhàn)略行動。”
那么，諾基亞是否真的會重回手機(jī)市場?在下半年與微軟的協(xié)議到期后，一切將見分曉。
