現(xiàn)在，蘋(píng)果作為全球最著名的科技公司，使用蘋(píng)果手機(jī)已經(jīng)成為一種社會(huì)現(xiàn)象，人類像研究藝術(shù)一樣來(lái)研究蘋(píng)果產(chǎn)品，每天都會(huì)有人泄密最新款iPhone7的外觀，也會(huì)有人分析蘋(píng)果的利潤(rùn)走勢(shì)，還有人吃飽了之后預(yù)測(cè)：蘋(píng)果要走下坡路了…這種預(yù)測(cè)通常是“蒙”的，畢竟總看衰蘋(píng)果，遲早會(huì)有一天湊巧，最起碼，在一段特定的時(shí)期內(nèi)自我感覺(jué)良好，比如2015年下半年，iPhone6s銷(xiāo)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，蘋(píng)果股價(jià)連續(xù)下跌，一些專家就紛紛把之前差不多“蒙對(duì)”的文章給挖墳出來(lái)，自詡是大神，其實(shí)，他們自己也知道，這真是蒙的。
2014年，蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)造了最欲仙欲死的高潮，iPhone6和iPhone6 Plus直接干掉了唯一的對(duì)手，或許在未來(lái)，三星的Galaxy系列能有一兩部在銷(xiāo)量上超過(guò)蘋(píng)果，但這個(gè)世界不會(huì)再認(rèn)為三星的手機(jī)和蘋(píng)果同樣優(yōu)秀了，畢竟，在幾場(chǎng)關(guān)鍵之戰(zhàn)中，三星都徹底地輸了，更何況，iPhone的利潤(rùn)占整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)的92%，任誰(shuí)也不能再說(shuō)：Android陣營(yíng)更有潛力了，錘子也不行，情懷也不行。
但蘋(píng)果的最新款手機(jī)確實(shí)在2015年遇到了困境，或者說(shuō)，沒(méi)有如iPhone6一樣帶來(lái)新的神話，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈都充斥著“衰竭味道”，首當(dāng)其中的自然是蘋(píng)果自己，十天不到的功夫就蒸發(fā)了400億元，三天就能跌掉1.5個(gè)小米，可蘋(píng)果只是輕資產(chǎn)企業(yè)，他們只需要畫(huà)一張最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖，丟一塊巨大的餅給到供應(yīng)商，然后再派一些現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員就能徹底激活供應(yīng)鏈了，而接到巨大訂單的供應(yīng)商，興奮之余也充滿了壓力，通常情況下，蘋(píng)果最初的訂單都是天文數(shù)字，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng)商的承載能力，于是只能轟轟烈烈地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，大興土木、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、大量招聘人力…同時(shí)，希冀著盆滿缽滿。
總之，普通供應(yīng)商要達(dá)到蘋(píng)果的要求，只能以一種亡命徒的心態(tài)賭一把，事實(shí)上，能在蘋(píng)果供應(yīng)鏈上活下來(lái)的供應(yīng)商都是狠角色，這意味著，他們兼具大產(chǎn)能和高品質(zhì)，跟上蘋(píng)果的節(jié)奏，而且當(dāng)蘋(píng)果失策時(shí)，也能夠安然無(wú)恙，甚至替客戶買(mǎi)單，2016年又將是蘋(píng)果萃取供應(yīng)鏈的一年，面對(duì)iPhone6s的頹勢(shì)，誰(shuí)會(huì)率先倒下，誰(shuí)又因此而提高競(jìng)爭(zhēng)力呢？
天災(zāi)來(lái)了，誰(shuí)能吃掉iPhone6s的庫(kù)存？
據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，蘋(píng)果公司可能在原有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把第一季度的iPhone6s和iPhone6splus的產(chǎn)能下調(diào)30%，這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)夸張但也在清理之中，畢竟，在剛剛過(guò)去的最強(qiáng)圣誕購(gòu)物節(jié)中，iPhone并沒(méi)有太亮眼的數(shù)據(jù)，整個(gè)月的銷(xiāo)量不過(guò)1500臺(tái)左右，比之去年，實(shí)在是慘不忍睹，這也導(dǎo)致蘋(píng)果本季的營(yíng)收增幅僅有4%， iPhone6s銷(xiāo)量下滑并沒(méi)有帶給蘋(píng)果太大的麻煩，畢竟，他們只是輕資產(chǎn)公司，真正遇到麻煩的是那些重資產(chǎn)的供應(yīng)商，生產(chǎn)線一旦閑置，就麻煩大了！
蘋(píng)果訂單減少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都將受到影響，比如臺(tái)積電中標(biāo)A9芯片之后，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，新增數(shù)條16nm Fin FET Plus產(chǎn)線，而且在與三星的芯片能耗大戰(zhàn)中占據(jù)了口碑上的優(yōu)勢(shì)，但真正的開(kāi)線率不足50%，要知道芯片生產(chǎn)線因停產(chǎn)所帶來(lái)的損失是以小時(shí)來(lái)計(jì)算的，臺(tái)積電有一半的產(chǎn)線連燈都亮不了，實(shí)在是有點(diǎn)慘；另外，夏普、LG的顯示器，索尼的圖像傳感器和一些不知名的保護(hù)膜、背膠、排線等等都因iPhone6s的訂單削減而庫(kù)存高筑而作為最終組裝、測(cè)試、包裝出貨的和碩、富士康則是最倒霉的，一般來(lái)講，他們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)能都會(huì)提前準(zhǔn)備一些物料作為緩沖，也就意味著，在iPhone6s訂單正式削減前，他們還要接受來(lái)自上游供應(yīng)商的物料，而正當(dāng)這些庫(kù)存都落地之后，組裝代工才發(fā)現(xiàn)，訂單沒(méi)了，加之，組裝代工廠是勞動(dòng)密集型企業(yè)，訂單削減引來(lái)的最大麻煩在于閑置人員的管理，一般情況下，當(dāng)訂單下降，和碩們會(huì)通過(guò)管控加班來(lái)加速普通員工的自然流失，但現(xiàn)在年關(guān)將至，員工們都盼著那一筆數(shù)量不算少的年終獎(jiǎng)，無(wú)人離開(kāi)，而一旦工廠里聚集著大量閑置人員，麻煩就不僅僅限于支付薪水，更在于無(wú)所事事所帶來(lái)的枯燥感，非常容易引發(fā)管理問(wèn)題，總得來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工忙起來(lái)的時(shí)候，只是抱怨工作累，沒(méi)時(shí)間去組織有效的活動(dòng)，而當(dāng)員工閑下來(lái)，他們之于枯燥工作的怨念、對(duì)不恰當(dāng)管理的控訴都會(huì)放大出來(lái)。
如今鄭州富士康、上海和碩都在草擬春節(jié)大長(zhǎng)假的方案，為了應(yīng)對(duì)眼前的困難，他們只能提前釋放掉一些員工，他們也不能確認(rèn)，這些放了長(zhǎng)假的員工是否還有意愿回來(lái)，而休息過(guò)于充分的員工，在技能、意識(shí)，操作熟練度等方面又要重新來(lái)過(guò)!
生存之道，供應(yīng)商有幾顆大樹(shù)？
中國(guó)有一句俗話：不要把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里，但如前文所述，蘋(píng)果的訂單常常巨大到供應(yīng)商不能完全吃下，他們很不得把雞蛋、鴨蛋、鵝蛋、香腸都放到蘋(píng)果這個(gè)籃子里，這相當(dāng)于立下了生死狀：活下來(lái)，同蘋(píng)果一起享受榮華富貴；熬不下去，就只能去死了。通常來(lái)講，熬不下去的企業(yè)有兩種，一種是無(wú)法達(dá)到品質(zhì)要求的，比如GATA的藍(lán)寶石就碎了一地，直接破產(chǎn)；一種是無(wú)法滿足蘋(píng)果巨大產(chǎn)能需求，或者因效率、良率問(wèn)題自己走向崩潰的，這樣的企業(yè)不勝枚舉，就懶得再提名字了。如前文所述，能在蘋(píng)果供應(yīng)鏈上活下來(lái)的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大樹(shù)：
三星、夏普們的生存之道自然是自己超強(qiáng)的技術(shù)能力，特別是三星，具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，iPhone的訂單減少了，他們隨時(shí)把產(chǎn)能切換到Galaxy上去，而且這些強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力已經(jīng)讓那些大大小小的帝國(guó)固若金湯，莫說(shuō)iPhone6s賣(mài)不動(dòng)，就算蘋(píng)果徹底沒(méi)了，他們的制程能力也足以幫助其渡過(guò)危機(jī)，事實(shí)上，想要生存的第一要?jiǎng)?wù)就是提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高技術(shù)水平；
另外，對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)鏈下游的代工廠來(lái)講，因技術(shù)含量低，很難在技術(shù)上獲得安全感，于是，他們的供應(yīng)鏈管理、人員管理以及同政府的關(guān)系，將會(huì)決定了其最終的生存能力。拿和碩來(lái)講，他們一直生活在富士康的陰影里，筆者覺(jué)得，和碩之所以還存在，主要是得益于“棋子”的身份：蘋(píng)果總是希望找到主供應(yīng)商之外的second source，以獲得最大的話語(yǔ)權(quán)；相比之下，富士康的生存則靠自己多一些，他們有著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，郭臺(tái)銘一度要求零庫(kù)存，通過(guò)車(chē)間的設(shè)計(jì)、制程的整合，正有效地降低庫(kù)存；而自動(dòng)化的導(dǎo)入也大大降低了員工的管理幅度，而且一款自動(dòng)化能適應(yīng)幾代產(chǎn)品的需求，更美妙的則是，富士康一向與政府交好，正當(dāng)其他代工廠紛紛倒閉之時(shí)，他們卻傳出某省會(huì)城市向當(dāng)?shù)貓@區(qū)提供失業(yè)補(bǔ)貼，以降低其裁員規(guī)模，也就是說(shuō)，誰(shuí)都不敢看著富士康出問(wèn)題。
無(wú)論是技術(shù)、還是管理，又或者是社交，當(dāng)企業(yè)把其中一項(xiàng)做到極致時(shí)，他們就有了絕對(duì)的資本去面對(duì)“iPhone6s訂單削減”這種天災(zāi)，而但凡不能殺死他們的，又必然使他們更加強(qiáng)大，等到新一代iPhone出現(xiàn)時(shí)，活下來(lái)的企業(yè)肯定會(huì)迎來(lái)第二個(gè)絢爛的春天。
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