格力電器董事長董明珠曾表示，2016年3月上市的格力手機2代上市，它將完爆蘋果6S。
子在川上曰，逝者如斯夫。轉眼2015年就將過去，回望這一年，堪稱“董明珠的格力手機表演年”。2015年3月18日，在中山大學的一個演講會上，董明珠毫無征兆地拿出了她的格力手機，“我已經在使用了”。
隨后不久，董明珠給出格力手機2015年銷售目標：一億部。董對格力手機的定位是：“三年用不壞的手機”。但到了6月初，這一數字又變成了“5000萬部”。7月中旬，董在接受媒體專訪時釋放新的信息：“格力手機二代、三代將于年內推出”。
及至2015年底，格力手機仍未上市銷售。其間，僅有一次在淘寶的銷售還被格力叫停，稱是“經銷商個人行為”。
這一年，董明珠攜格力手機上演了一幕幕令人捧腹的“話劇”，劇情千轉百回，曲折動人。如今，格力手機2代又要來了，有網友驚呼，“一代還沒見著就二代了，格力手機更新換代是不是太快了！”
平心而論，格力手機和錘子手機都是不怎么成功的手機，雖然在蔑視蘋果這一點上董明珠和羅永浩很相似，但若論對手機的理解，董明珠還是差羅永浩一大截。在筆者看來，格力手機已經成了笑話。半年后，董明珠會不會又說，“格力手機3代才值得期待呢”？
今天，人們對格力手機的關注其實并非關注格力手機本身，更多的是關注董明珠的表演——董明珠已經從“女企業家”成功轉型為“話題女王”。
你不妨這樣想一下：假如這款手機貼的不是“格力”的標簽，背后站著的不是話題女王董明珠，你還會關注它嗎？當人們以看笑話心態看格力手機的時候，你會發現，只有董明珠是認真的。
到2016年3月份，格力手機“面世”整整一周年。顯然，格力手機已經深陷“董明珠式陷阱”。因為牢牢地貼上了“董明珠”這張標簽，格力手機給人們留下的印象與其他所有的手機都不一樣，它是喜劇外加荒誕劇。
而這恰恰是格力手機最致命的結癥，尤其在董明珠個人形象充滿負面色彩的今天。我此前曾經講過，不是所有的企業領導人代言自己企業的產品都是好事。
四年前，“董明珠”三個字意味著“工業精神”；今天，“董明珠”三個字意味著無節制的自大、近乎瘋狂的自戀、僵化的工業思維、口無遮攔的宣泄
還有什么比“開機畫面必須是我”更能表現董明珠的自戀？即使網友大呼“是她我就不買”，董的回答依然牛逼哄哄：“我這么做是對年輕人的尊重”。這就是“董式邏輯”。
有趣的是：一個張口就是“1億部”的手機，甚至沒有召開過一場正式的發布會！如果你以為董明珠只是對手機的理解過于膚淺了而已，你就大錯特錯了。
事實上，公眾已經將董明珠對手機的理解進行了邏輯延伸，他們會在內心問自己一個問題：董對空調的理解會更深刻嗎？
公眾一旦產生這樣的聯想將“城門失火殃及池魚”，今年以來格力在空調上的種種努力均歸于失敗（請諸位看看格力財報），你就知道不是沒有緣由的。
還是那句話：董明珠的表演有點過了。筆者此前曾經講過一句話：決定做手機是董明珠有生以來最失敗的決策，它有可能成為格力電器發展史上的轉折點事件。今天，筆者依然堅持這一判斷。
在種種預警面前，董依舊不對自己的行為作出任何反省與檢討。在10月份接受時代周報采訪時，董明珠甚至稱：“我從來不認錯，永遠是對的”。怪不得格力電器創始人朱江洪在接受媒體采訪時意味深長地說，“等著看結果吧。”從一個優秀企業到一個充滿不確定性的企業，只需要三年時間。
今年以來，中國手機市場發生深刻變化，昔日風光無限的小米手機在第三季度出現負增長。有趣的是，小米的老板雷軍，恰恰就是當年和格力的董明珠打賭的那個人。當年，二人都是豪情萬丈。
若論對手機的理解，董和雷根本不在一個朝代。如果深諳年輕人心態的雷軍都徒喚奈何，你還敢指望對手機“半吊子”的董明珠給我們帶來驚喜嗎？
柳傳志前不久撰文說，“沉浸在榮譽之中是最危險的，你應該記住自己是誰。”筆者把這句話轉送給董明珠。
