進入高端化快車道 淺談國產(chǎn)智能手機
小米手機又一次站到了聚光燈下，電信定制，2199元。比原版/聯(lián)通版的價格貴了200元，電信版除了采用支持雙模單待高通雙核1.5G 8660處理器之外，其他規(guī)格與WCDMA一模一樣，包括1GB RAM和4GB ROM，4英寸的LCD屏幕（854x480）及800萬像素的后置攝像頭。除了這些配置，基本上你再也找不出什么亮點。
是的，便宜的雙核就是這部手機的全部，如果讓你現(xiàn)在購買一部2000元左右的雙核手機，你能找到幾款？2999的摩托羅拉Atrix，2599的LG P990都要比小米更加貴，甚至包括剛剛推出的魅族MX，同樣的雙核手機售價也是2999。小米的低價化策略真的能夠改變整個市場的格局？
技術(shù)“能夠”站在同一水平線
事實上，低價化的背后是成本的控制，而成本的控制又建立在同等技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，在小米手機的背后，我們所看到的是其除了低價和處理器，再無一可以顯擺的優(yōu)勢。這不禁令人聯(lián)想到幾年之前，當(dāng)時我國手機市場一直被國外品牌壟斷，如同之前智能手機剛起步之時，我們所能看到的高端手機清一色全部都是洋品牌，包括蘋果在內(nèi)，3000元以上的手機基本上看不到國產(chǎn)的型號，偶有幾款也要比同等價位的洋手機們貴，那為什么會出現(xiàn)這樣的情形？
事實上我國手機市場曾經(jīng)迎來過一陣國產(chǎn)浪潮，在諾基亞統(tǒng)治市場時代的九局下半，使用MTK系統(tǒng)的國產(chǎn)手機憑借著絲毫不差的體驗與特色十足的手機外觀侵吞著手機市場，正當(dāng)大家認為國產(chǎn)手機的春天來臨的時候，低價、劣質(zhì)、吸費這些現(xiàn)象突然開始在國產(chǎn)手機中蔓延開來，他們歪門邪道得將手機利潤通過其他不正當(dāng)?shù)氖址ǐ@得，而將手機本身的價格降低到一個所有人都能接受的價位，這樣的手段突然可以在當(dāng)時獲得大量手機市場的份額，可一旦國外廠商跟隨蘋果開始高端化智能化的改變之后，國內(nèi)手機廠商突然發(fā)現(xiàn)，他們竟然沒有絲毫拿得出手的東西！
在競爭激烈的手機市場，一個季度就幾乎代表了其他產(chǎn)業(yè)的一年，國外廠商幾乎每個季度都能推出一款更加強悍的新品手機，非智能時代，國內(nèi)廠商尚且能夠通過改變外觀來跟上腳步，但智能手機的核心競爭力卻是更加高新的技術(shù)進步——分辨率更高的屏幕，速度更快的處理器，更加輕薄的外觀，這些內(nèi)容都是國產(chǎn)廠商面臨的嚴(yán)峻問題，因此這也使得我們在智能手機風(fēng)潮的初期難見國產(chǎn)高端手機。
畢竟高端手機也是高利潤的象征，前幾年，我國手機市場一直被國外手機壟斷，國產(chǎn)手機一直無緣參與高端市場的游戲，但隨著這幾年國外智能手機發(fā)展速度漸漸降慢，電子消費品日益飽和的歐美市場也讓國外手機廠商開始受到?jīng)_擊，更讓基礎(chǔ)原件的上游廠商開始尋求更多的合作伙伴，這時候采購量不低于全球化國際一線品牌的國產(chǎn)手機廠商自然就能夠獲得他們更多的青睞，紛紛拿出自己最好的產(chǎn)品來賣給國產(chǎn)廠商，這也使得國產(chǎn)廠商能夠慢慢拉近與手機巨頭們的技術(shù)差距。
設(shè)計“決定”產(chǎn)品外觀歡迎度
經(jīng)過前面幾年的積累，國際一線廠商已經(jīng)從但村的拼硬件而轉(zhuǎn)變?yōu)榱似窜浖?，拼外觀，拼設(shè)計等內(nèi)力比試上，從蘋果發(fā)布iPhone 4開始，越來越多的手機廠商已經(jīng)將外觀作為自家旗艦手機的頭等大事，索尼愛立信的LT15i，三星的Galaxy S2，諾基亞的N9，摩托羅拉的Droid RAZR，可以看作是去年一整年國際廠商在外觀上下功夫的典型案例。
國內(nèi)廠商的動作則要慢了許多，直到去年年中，我們依然能夠看到不少國產(chǎn)智能手機采用了“Deja vu”風(fēng)格的外觀設(shè)計，即使是小米手機，所謂的沒有設(shè)計的設(shè)計也已經(jīng)是前年代工起家的HTC所放棄的風(fēng)格（最近HTC剛剛宣布由BOSS周永明親自帶隊掌管設(shè)計部門）。從今年年初開始，魅族的MX，華為的華為Ascend P1s，包括即將在下周上市的OPPO FIND3，都已經(jīng)在外觀上達到了與國際大品牌所抗衡的實力。
“差異化”決定了真正競爭力
旗艦手機代表著核心技術(shù)力，那旗下的各級別產(chǎn)品就代表了廠商的先進生產(chǎn)力，即使如諾基亞，依舊在去年推出了各種款式的S40手機，更別提被用戶笑稱為一周一旗艦的HTC，包括三星與摩托羅拉在內(nèi)，去年都采用了機海戰(zhàn)術(shù)來提高自家的市場份額，而國內(nèi)能夠能做到這一步似乎屈指可數(shù)：華為，中興，酷派，去年僅僅只有這三家廠商能夠?qū)崿F(xiàn)多款不同造型與定位的Android手機同時出貨。
更甚者，包括去年索尼愛立信推出的Walkman手機WT19i，摩托羅拉推出的三防手機Defy，以及攜帶精確觸筆的三星Galaxy Note，都在形成更加強大的差異化競爭力，通過更深層次的定制來讓消費真獲得更多的選擇權(quán)，這也是自由市場競爭的必然結(jié)果。起碼到現(xiàn)在，國內(nèi)手機暫時還達不到如此境界。
價格“定位”已成昨日舊觀念
通過蘋果的iPhone 4案例其實能夠說明一件事情，如果你產(chǎn)品做得好，人家寧可節(jié)省半年的閑錢來購買一部手機。這也將以往廠商針對不同收入人群來定制各價位產(chǎn)品的方針完全推翻，除非你推出的是真正廉價的低端產(chǎn)品，否則在近似的價位差中，消費者并不關(guān)心誰的產(chǎn)品更加便宜，而是關(guān)心誰的產(chǎn)品更好用，更漂亮，拿在手上更加時尚。
到目前為止，我欣慰的是，不懂這個道理的似乎只有小米。而不像當(dāng)年筆記本電腦市場那樣一擁而上低價化，現(xiàn)在的情況大家也看到了，筆電廠商們反而想從超級本這一高端化行為中尋求轉(zhuǎn)變。已經(jīng)被你們慣壞的消費者，真有那么容易就變回來？難！
