2012年，諾基亞的戰略將遭遇滑鐵盧？
而早在2011年9月，市場研究機構Gartner曾發布預測認為，到2015年，Android的全球市場份額為49%，排在第二的則是微軟Windows Phone，份額將達19.5%，而蘋果iOS的增長趨于緩慢，全球份額略低，為17%。從中可見，作為WP系統的主力，諾基亞目前的戰略實則明智之舉。
不過，預測僅是預測，分析終究是分析，eWeek既然逆勢而言，自然有其道理所在，筆者和各位看官不妨一看究竟。
根據eWeek的分析，概況而言，諾基亞WP戰略終將失敗的十大原因：
1、產品設計低于行業標準
諾基亞Lumia產品線設計無太多亮點（筆者例舉，華為Ascend P1 S 的機身厚度僅6.68mm），也沒用獨有功能（筆者例舉，摩托羅拉的“摩計算”），與市面上的其他智能機相比，沒有競爭優勢。
2、諾基亞品牌忠誠度下降
想當年的諾基亞老用戶，現已轉投性能更佳、功能和應用更多的其他產品（筆者例舉，忠實的Android擁護者三星、摩托羅拉、HTC）。同時，諾基亞日益下降的品牌形象，不可能在短時間內進行扭轉（筆者例舉，科技以換殼為本是多數人對其的刻板印象）。
3、微軟失去移動用戶信任
曾經的PC巨頭，如今的移動小卒。相較于WP系統，Android系統的開源與iOS的穩定與安全更受用戶青睞（筆者例舉，Android的開放性好，使用者多，其應用量下載量緊隨App Store）。也因此，搭載WP系統的諾基亞移動終端終將不受用戶待見。
4、WP7對企業用戶沒有吸引力
因為企業用戶是移動行業最為重要的客戶，但微軟無力增強WP7對企業用戶的吸引力，使后者紛紛尋求與其他廠商的合作（筆者例舉，如果手機操作系統沒有針對企業用戶的需求進行設計，必將缺少企業IT部門期望的安功能）。這對諾基亞將來大規模進軍移動領域是一個瓶頸。
5、Android平臺深受用戶歡迎
從蘋果、微軟先后與擁護Android系統的手機廠商三星、摩托羅拉、HTC的專利糾紛，即可見其司馬昭之心，以來遏制日益膨脹的Android市場對其的威脅，二來拓展自身的市場份額與營收。而反觀諾基亞WP7智能機，其Ovi商定應用數量僅破10萬，相較Android Market的40萬應用量，和突破100億次的下載量，諾基亞可謂“小巫見大巫”。
6、首發的WP7產品價格低廉
在今年1月11日首發于美國的諾基亞Lumia 710，被T-Mobile定制的合約價僅50美元。雖然貌似物美價廉，但當使用者發其性能完全不及售價200美元的蘋果iPhone 4S合約機時，用戶勢必減弱諾基亞的產品印象。
7、諾基亞缺少活動推廣
就在北京時間的上周末，諾基亞總算在YouTube上放出Lumia 900的宣傳視頻，并介紹了包括4G LTE高速網絡、聚碳酸酯一體機身、4.3英寸大屏、800萬像素的卡爾?蔡司攝像頭等。但是，這些賣點早被媒體炒得滾爛，卻并沒有其他吸引人之處。因為，難道諾基亞沒iPhone、iPad中學到“饑渴營銷”這招嗎？
8、先推低端產品失去先發優勢
因為按照手機廠商的常規路數，皆是先發布中高端機型，再推低端機型，以期覆蓋高、中、低端各級用戶。而諾基亞先發Luima 710，預先博取低端用戶之歡心，卻不知道這將給首款諾基亞WP7智能機帶來怎樣的負面影響。
9、諾基亞沒有炒作的資本
一款產品的熱度，除了自身的亮點與性能外，缺不了“炒作”這一絕技。畢竟，現在不是酒香不怕巷子深的年代。但是諾基亞，哪怕在1月11日聯手T-Mobile發布Lumia 710時，并沒有大張旗鼓地對外“炫耀”。其結果，諾基亞自然將遭致上市滑鐵盧。
10、管理層對市場認識不足
雖然Lumia 710是款試水機型，但諾基亞為什么不在CES2012推出高端的Lumia 800和Lumia 900呢（筆者例舉，HTC發布1600萬像素的Titan S II，東芝發布最薄平板Excite 10僅7.7mm）。既然欲大舉進攻美國市場，并誓與安卓、蘋果三分天下，諾基亞在此會上展示新品，豈不是在合適的時機，做了合適的事情嗎。
編輯有話說：
其實eWeek的觀點已很明確，筆者也沒必要做多余的點評，只是想說，如果諾基亞考慮清楚，要發力WP系統，重振當日雄風，專心做好搭載該平臺的終端產品才是王道。就像當年統治Symbian領域，三年、五年后統領WP領域，擴張市場份額。如此，WP、安卓、蘋果三足鼎立的格局，互相牽制，才是用戶與手機廠商的合理雙贏。
